百勝首席執(zhí)行官Greg Creed 針對目前的經(jīng)營之困給出了具體改善計劃。

1修復肯德基形象問題。

     根據(jù)調查公司Technomic的數(shù)據(jù)，作為曾經(jīng)的快餐雞肉的行業(yè)龍頭企業(yè)，肯德基去年在美國的銷售額只有約42億美元，平均每家肯德基店96.1萬美元，落后于其競爭對手Chick-fil-A 和 Popeyes。百勝已經(jīng)采取行動重振肯德基的形象。

     5月份，在電視劇Colonel Sanders 植入廣告并將重新裝修肯德基店面，重新設計炸雞全家筒，包裝袋和包裝盒。投資網(wǎng)站Motley Fool 分析師Jason Moser 表示肯德基正在遭受巨大的認同危機，他們需要做出更好的快餐食品。

2讓必勝客“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)。

    必勝客仍然是美國最大的連鎖披薩店，但正在把市場份額拱手讓給其競爭對手。根據(jù)市場調查公司Technomic的數(shù)據(jù)，去年必勝客在美國的銷售額下降，而其競爭對手Domino 連鎖披薩店、小凱撒披薩店和PapaJohn都出現(xiàn)上漲。Domino披薩大打價格戰(zhàn)，而Papa John 推出高質量的菜譜。

     必勝客遭受兩面夾擊還不是最糟糕的，更危險的是互聯(lián)網(wǎng)運用上完全落后于對手。雖然必勝客目前已經(jīng)有手機訂餐APP，相比Domino已經(jīng)晚太多，這使得Domino 有機會快速建立顧客忠誠度。在必勝客最近一份收益報告中顯示在中國之外的必勝客銷量沒有出現(xiàn)上漲。

3減少公司的官僚主義。

     野村證券分析師Mark Kalinowski 表示百勝想要重振肯德基和必勝客在美國的業(yè)績，必須減少官僚主義，那樣才能減少連鎖店管理成本和時間成本。因為中國為其貢獻了大半收入，必勝客對中國業(yè)務的關注已經(jīng)超過美國。塔可鐘在中國市場已經(jīng)取得成功，其主要特色是提供便宜方便的墨西哥風味。肯德基和必勝客的管理層需要弄清楚像塔可鐘這些品牌是如何表現(xiàn)優(yōu)異的，并迅速做出改變。

來源：餐飲新聞