火鍋店管理是否到位，既有火鍋店管理者自身的權(quán)威問題，也有被火鍋店管理者對上司的認同問題，還有火鍋店管理體制的制約問題。

供參考。

　　1、實現(xiàn)組織交給的目標(biāo)是火鍋店管理到位的最終結(jié)果。在火鍋店管理過程中，火鍋店管理者面臨各種問題：市場的激烈競爭、設(shè)備的老化、資金的不足、員工抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前、被動等待，還是主動想辦法去解決，這是火鍋店管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標(biāo)沒有實現(xiàn)，這不能說是火鍋店管理者到位。

　　2、建立一套行之有效的火鍋店管理規(guī)章和工作程序、標(biāo)準(zhǔn)是火鍋店管理到位的保證。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)是火鍋店管理的依據(jù)，任何火鍋店管理者和員工無一例外必須自覺執(zhí)行，這就保證了火鍋店管理到位的實現(xiàn)。

　　3、能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是火鍋店管理者到位的能力體現(xiàn)。一個好的火鍋店管理者應(yīng)通過有關(guān)途徑隨時了解下屬的動態(tài)，知道下邊發(fā)生了什么事并能幫助，指導(dǎo)員工去解決問題。解決問題一要公正，客觀，二要及時，不要拖延：三要嚴(yán)格火鍋店管理，對事不對人。

　　4、預(yù)前控制是火鍋店管理到位的有效方法。預(yù)前控制是火鍋店管理手段，也是實現(xiàn)到位的有效途徑�；疱伒旯芾淼轿缓苤匾�的一點是火鍋店管理者能把火鍋店火鍋店管理和服務(wù)中心錯綜復(fù)雜的問題預(yù)見在發(fā)生之前，胸中有數(shù)，做到事前、事中、事后控制，及時地調(diào)整和糾正偏差，朝既定的目標(biāo)奮進。

　　5、調(diào)動員工的積極性是火鍋店管理到位的重要手段�；疱伒旯芾淼轿皇侨珕T參與過程，只有全體員工的積極性調(diào)動起來，有了共同的遠景，從利益共同體變成命運共同體，員工才會愛企業(yè)，把企業(yè)真正變成自己的家，并自愿為之努力工作。這樣，火鍋店管理就容易到位。

　　6、敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，是火鍋店管理者在火鍋店管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，火鍋店管理者不是推卸，指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的火鍋店管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，火鍋店管理者能走在員工的前邊，有主見、妥善地解決問題這既說明火鍋店管理者能發(fā)揮以身作則的作用，又能體現(xiàn)火鍋店管理者的能力。

　　7、講究火鍋店管理藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，是火鍋店管理到位的核心�？恳�(guī)章火鍋店管理是簡單的火鍋店管理，但讓被火鍋店管理者心服則不易。這就要求火鍋店管理者除了自身品德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握火鍋店管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、火鍋店管理人；善于調(diào)動人的積極性；加強督導(dǎo)，掌握培訓(xùn)技術(shù)，提高培訓(xùn)的能力。