企業(yè)文化與憂患意識
  
   近日在安徽阜陽界首縣沙河王釀酒集團采訪，得知張強總裁有句口頭禪，他常對副手們說，你們?nèi)绮缓煤酶桑瑢�毀了我的一生。跟朋友談起，朋友說，這是家民營企業(yè)吧！沙河王釀酒集團其實是一家國企，但朋友為什么會有如此反應(yīng)呢？因為他覺得國企的老板不大可能會有與企業(yè)共存亡的憂患意識。這種對國企的偏見是怎樣形成的呢？這不能不觸發(fā)更多的思考。 

   近年，國企中出現(xiàn)了一些"敗家子"，在他們看來，國有資產(chǎn)是國家的，在他們的詞典里根本找不到"恪盡職守"的詞條，根本不把國有資產(chǎn)當(dāng)回事，在他們的思想中"公"與"私"界限倒是十分分明，只不過把一己私利放在首位。他們辜負(fù)了人民交給他們的權(quán)利，以權(quán)謀私，以致于把國企糟蹋得不成樣子。造成如此現(xiàn)象的原因很多：體制上缺乏監(jiān)督，利益機制不健全，精神文明建設(shè)滯后......國企改革就是針對這些弊病的，所以我想起張強的話覺得很可貴。

   可貴在何處？在于意識。張強的話在客觀上把個人的命運與國企的命運捆在了一起。話粗而真，直抒胸臆，張強這種對國有資產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度令人倍覺親切。

   從這句話中，還可以看到他那建立在責(zé)任感基礎(chǔ)上的危機意識。通常人們都樂于守成，懶于慮始�？蓮娬卟蝗缢�，張強就是這樣的人，他們企業(yè)年創(chuàng)利稅億元以上，是安徽省的支柱企業(yè)，即使從現(xiàn)在開始企業(yè)停產(chǎn)也可坐吃十年不用愁，張強偏要提出：要把沙河王酒廠建成全國最大的釀酒基地。由于他們拼命努力工作，雖然困難一次次出現(xiàn)，但障礙卻被一道道排除，該企業(yè)去年利稅額上升了數(shù)千萬元。張強現(xiàn)在勁頭正火，同時他又告誡要警惕，要努力。

   試問天下有數(shù)百年壽命的企業(yè)嗎？基本沒有！所以，風(fēng)險和優(yōu)勝劣汰對企業(yè)來講是不可逃避的規(guī)律。企業(yè)尤其是國企的經(jīng)營者需要風(fēng)險意識，需要對待國有資產(chǎn)勝過愛護私有財產(chǎn)、需要持續(xù)不斷的奮勇拼搏、如履薄冰的精神。此種理念的形成有機制的約束力量，也有個人的自覺，其普遍存在就是企業(yè)的文化理念，危機意識理應(yīng)成為企業(yè)文化的組成部分。筆者為張強的危機意識叫好，更為國企機制的改善叫好！